بنیانگذار و مدیر گروه شایگان
من فرهاد زارعی ؛ مشاور کارآفرینی، مدیریت استراتژیک، بهرهوری و توسعه کسبوکار، بیش از بیست و پنج سال است که در مسیر رشد سازمانها و راهاندازی کسبوکارهای جدید با تأکید بر صنایع تولیدی قدم بر می دارم؛ مسیری که امروز به خلق برند و کارآفرینی در حوزههای مختلف رسیده است.
بر این باورم که رشد واقعی، زمانی اتفاق میافتد که انسان، ساختار و تفکر سیستمی و استراتژیک در کنار هم قرار بگیرند. در این سالها، هفت مجموعه را پایهگذاری کردهام که هرکدام بخشی از این مسیر را روایت میکنند:
«گروه شایگان» با خدمات مشاوره و آموزش در راهاندازی و توسعه کسبوکار، با تمرکز بر صنایع تولیدی، عارضهیابی و آسیبشناسی سازمانی
« شایگان انرژی » خدمات ممیزی انرژی، بهره وری و مدیریت انرژی و تجدیدپذیرها
« شانکو » تولید انواع واترپمپ خودرو
« شایگان بویلر » تولید انواع دیگ بخار و آب گرم صنعتی و ساختمانی
« زینو پک » صنایع کارتن سازی
و « لینگوپدیا » ناشر بینالمللی کتاب
پایه و فلسفه مشترک همه این برندها برای من، تبدیل ایده به فرصت واقعی و ایجاد اشتغال پایدار بوده است.
در تمام این مسیر، تلاش کردهام با ترکیب تجربه فنی، نگاه مدیریتی و روحیه کارآفرینی، به کسبوکارها و افراد کمک کنم تا مسیر رشد خود را آگاهانهتر، مؤثرتر و انسانیتر طی کنند.
و راه اندازی کسب و کار
و کارخانجات تولیدی
و توسعه کسب و کار
و خدمات ممیزی سازمان
و بهره وری
برگزاری همایش و سمینار
شناسایی بهترین گزینههای سرمایهگذاری متناسب با اهداف و ریسکپذیری شما.
تحلیل دقیق پروژهها با استفاده از مدلهای مالی پیشرفته (مانند NPV، IRR).
ترکیب هوشمند داراییها برای حداکثر کردن سود و کنترل ریسک.
مدیریت پیمان، تأمین منابع، مواد اولیه و تجهیزات، نصب و راه اندازی و تولید.
خدمات اخذ مجوزها: انجام خدمات دریافت مجوزهای تخصصی
طراحی مدل کسبوکار : ساختاردهی ایدهها به یک برنامه عملیاتی قابل اجرا.
تدوین طرح توجیهی و کسبوکار BP: تهیه مستندات برای جذب سرمایه یا وام بانک
مشاوره مدیریتی: طراحی ساختار و فرآیندهای سازمانی، تدوین سیستمها و روش ها
استراتژی بازاریابی و برندینگ : برنامهریزی برای ورود موفق به بازار و برندسازی
شناخت سازمان، محصولات، خدمات و بازار هدف
تحلیل رقبا، محیط بازار و رفتار مشتریان
بررسی نقاط قوت، ضعف، فرصتها و تهدیدات
همکاری در اجرای استراتژیها و راهکارها
آموزش تیم بازاریابی و فروش
نظارت بر اجرا و ارائه گزارشهای دورهای
طراحی سیستم نظرسنجی و گردآوری بازخورد مشتریان
راهاندازی باشگاه مشتریان و شبکهسازی
ارائه پیشنهاد بهبود بر اساس تحلیل دادههای مشتری
– مطالعات امکانسنجی و تدوین طرح توجیهی: تحلیل بازار، فنی، مالی و اقتصادی برای اطمینان از سودآوری پروژه.
– طرحریزی و مهندسی مفهومی و پایه: تعیین ظرفیت، فرآیند تولید، نیازمندیهای فنی و کلیات طرح.
– طرحریزی و مهندسی تفصیلی: طراحی دقیق تاسیسات، خطوط تولید، ساختمانها، زیرساختها و سیستمهای کنترلی.
– انتخاب و تامین تجهیزات: مشاوره در انتخاب بهترین ماشینآلات و تجهیزات متناسب با نیاز و بودجه، مدیریت فرآیند خرید و حمل.
– مدیریت پروژه و نظارت: برنامهریزی زمانبندی، کنترل هزینه، مدیریت کیفیت و نظارت بر تمام مراحل اجرا.
– راهاندازی و بهرهبرداری: نصب، راهاندازی تجهیزات، تستهای عملکردی، آموزش پرسنل و تحویل پروژه.
– مشاوره در اخذ مجوزات: راهنمایی و پشتیبانی در فرآیند دریافت مجوزهای لازم از سازمانهای مرتبط.
Product Certificate
نقشه راه عبور از بحران و راهکارهای رشد و توسعه
– بقا و تاب آوری
– بهینه سازی منابع
– بهره وری ( کاهش هوشمندانه هزینه و افزایش درآمد )
– تغییر استراتژی و مدل کسب و کار برای تطابق با شرایط جدید
– ساخت مسیرهای رشد غیر خطی در فضای پر تلاطم کسب و کار
باشگاه مدیران شایسته
فضایی برای گفتوگوی مدیرانی که تصمیمهای واقعی میگیرند.
جایی برای گفتوگوی صریح، تجربهمحور و غیرنمایشی مدیران و چهرههای اثرگذار
