گروه مشاوران شایگان با بیش از دو دهه سابقه درخشان در ارائه خدمات تخصصی مشاوره و آموزش، در حوزههای « کارآفرینی، مشاوره سرمایهگذاری و راهاندازی کسب و کار » فعالیت میکند.
مشاوره تخصصی به انجمن ها و سندیکاها با ایجاد فرصت های همکاری و توسعه فعالیت های سودمند، ارتقای بهره وری انجمن و اعضای آن ها و جذب و حمایت سرمایه گذاران از جمله فعالیت های اصلی ما بوده است.
شناسایی بهترین گزینههای سرمایهگذاری متناسب با اهداف و ریسکپذیری شما.
تحلیل دقیق پروژهها با استفاده از مدلهای مالی پیشرفته (مانند NPV، IRR).
ترکیب هوشمند داراییها برای حداکثر کردن سود و کنترل ریسک.
مدیریت پیمان، تأمین منابع، مواد اولیه و تجهیزات، نصب و راه اندازی و تولید.
خدمات اخذ مجوزها: انجام خدمات دریافت مجوزهای تخصصی
طراحی مدل کسبوکار : ساختاردهی ایدهها به یک برنامه عملیاتی قابل اجرا.
تدوین طرح توجیهی و کسبوکار BP: تهیه مستندات برای جذب سرمایه یا وام بانک
مشاوره مدیریتی: طراحی ساختار و فرآیندهای سازمانی، تدوین سیستمها و روش ها
استراتژی بازاریابی و برندینگ : برنامهریزی برای ورود موفق به بازار و برندسازی
شناخت سازمان، محصولات، خدمات و بازار هدف
تحلیل رقبا، محیط بازار و رفتار مشتریان
بررسی نقاط قوت، ضعف، فرصتها و تهدیدات
طراحی سیستم نظرسنجی و گردآوری بازخورد مشتریان
راهاندازی باشگاه مشتریان و شبکهسازی
ارائه پیشنهاد بهبود بر اساس تحلیل دادههای مشتری
شناخت سازمان، محصولات، خدمات و بازار هدف
تحلیل رقبا، محیط بازار و رفتار مشتریان
بررسی نقاط قوت، ضعف، فرصتها و تهدیدات
شناسایی علائم حیاتی مانند کاهش سود، افزایش هزینه ها، نارضایتـی مشتریان، تأخیر در پروژه ها و …
استفاده از ابزارهای پیشرفته آماری و تحلیل نمـودارها و گزارشـات برای یافتن منشأ اصلی مشکلات
بررسـی دقیـق زنجیـره ارزش، جـریان گردش کارها، سیستـم های مدیریتـی، بهره وری و فرهنگ سازمانی
کشف تهدیدات مالی و عملیاتی و یا استراتـژیک که آینده سازمان را تحت تأثیر قرار می دهد
طراحی پروژههای بهبود
و بهـره وری سـازمانـی
تعریف پروژههای هدفمند: تبدیل یافتههای آسیبشناسی به پروژههای عملیاتی با اهداف مشخص.
بهینهسازی فرآیندها: بازطراحی گردش کار با روشهای به روز و نرم افزارهای مربوطه و یا اتوماسیون.
افزایش بهرهوری منابع: بهینهسازی نیروی انسانی، زمان، تجهیزات و مواد اولیه.
مدیریت تغییر و بکارگیری راهکارها: همراهی در اجرای پروژهها، آموزش تیمها و پایش نتایج.
– مطالعات امکانسنجی و تدوین طرح توجیهی: تحلیل بازار، فنی، مالی و اقتصادی برای اطمینان از سودآوری پروژه.
– طرحریزی و مهندسی مفهومی و پایه: تعیین ظرفیت، فرآیند تولید، نیازمندیهای فنی و کلیات طرح.
– طرحریزی و مهندسی تفصیلی: طراحی دقیق تاسیسات، خطوط تولید، ساختمانها، زیرساختها و سیستمهای کنترلی.
– انتخاب و تامین تجهیزات: مشاوره در انتخاب بهترین ماشینآلات و تجهیزات متناسب با نیاز و بودجه، مدیریت فرآیند خرید و حمل.
– مدیریت پروژه و نظارت: برنامهریزی زمانبندی، کنترل هزینه، مدیریت کیفیت و نظارت بر تمام مراحل اجرا.
– راهاندازی و بهرهبرداری: نصب، راهاندازی تجهیزات، تستهای عملکردی، آموزش پرسنل و تحویل پروژه.
– مشاوره در اخذ مجوزات: راهنمایی و پشتیبانی در فرآیند دریافت مجوزهای لازم از سازمانهای مرتبط.
نقشه راه عبور از بحران و راهکارهای رشد و توسعه
– بقا و تاب آوری
– بهینه سازی منابع
– بهره وری ( کاهش هوشمندانه هزینه و افزایش درآمد )
– تغییر استراتژی و مدل کسب و کار برای تطابق با شرایط جدید
– ساخت مسیرهای رشد غیر خطی در فضای پر تلاطم کسب و کار
باشگاه مدیران شایسته
Product Certificate
تماس با ما :
دفتر مرکزی: تهران، خیابان اشرفی اصفهانی، خیابان ناطق نوری، پلاک ۱۵،مجتمع شمیم، واحد ۴
ایمیل: info@sceme.ir
تلفن : ۰۲۱۴۶۱۳۷۹۳۰
همراه: ۰۹۱۲۳۸۸۹۸۰۴
واتساپ: ۰۹۲۰۳۸۸۹۸۲۰